區(qū)國資中心供稿（張鑫慧）自國企改革和轉(zhuǎn)型專項(xiàng)審計(jì)整改工作開展以來，區(qū)國資中心高度重視審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，以“三項(xiàng)工作機(jī)制”為抓手，積極組織我區(qū)國有企業(yè)開展審計(jì)整改工作，持續(xù)鞏固和拓展整改成果，推動審計(jì)整改走深走實(shí)。

壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建分層協(xié)同機(jī)制。為切實(shí)做好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，區(qū)國資中心成立整改推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭包干，落實(shí)責(zé)任科室和工作推進(jìn)責(zé)任人，明確具體措施及完成時間；各區(qū)屬國有企業(yè)同步成立整改工作組，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，各條線協(xié)作整改，實(shí)現(xiàn)上下有效銜接。

落實(shí)動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建對賬銷號機(jī)制。一是按照問題監(jiān)督整改閉環(huán)的要求，區(qū)國資中心建立問題整改工作臺賬，對審計(jì)交辦的7類58條問題實(shí)行“清單式交辦、銷號式管理”的整改模式，組織企業(yè)根據(jù)問題類型、不同整改時限要求，分別制定整改方案，細(xì)化整改措施并嚴(yán)格對賬銷號。二是緊扣任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，定期召開問題整改工作推進(jìn)會議，討論研究階段性整改成果及后續(xù)存在問題，對整改工作進(jìn)行實(shí)時部署。三是從深挖根源的角度出發(fā)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題精準(zhǔn)發(fā)力，每月跟蹤匯總企業(yè)報(bào)送的整改進(jìn)度情況，對整改進(jìn)度較慢的問題實(shí)時提醒，對重大問題進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對涉及數(shù)據(jù)問題逐筆核查，確保審計(jì)整改成果見人、見事、見物，落實(shí)審計(jì)督促整改“最后一公里”。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建長效管理機(jī)制。針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)國資中心堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從體制機(jī)制層面出發(fā)，深入剖析原因，指導(dǎo)國有企業(yè)在經(jīng)營投資、工程建設(shè)、選人用人、融資籌資等重點(diǎn)領(lǐng)域，出臺完善《工程建設(shè)管理辦法》《基金管理辦法》《融資管理辦法》《資金管理辦法》等多項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，力求做到“解決一類問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”，真正實(shí)現(xiàn)以整改促改革、以改革促發(fā)展。同時，注重強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，以年度考核為抓手，將審計(jì)整改落實(shí)與問題閉環(huán)銷號管理工作納入對區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度工作考核中，真正提升審計(jì)整改質(zhì)量成效。

下一步，區(qū)國資中心將繼續(xù)按照審計(jì)整改要求，精準(zhǔn)整改“點(diǎn)上”問題、系統(tǒng)整改“面上”問題、徹底整改“內(nèi)在”問題，扎實(shí)做好我區(qū)國有企業(yè)審計(jì)整改“后半篇”文章，推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。